2007年07月25日
週間オリラジ経済白書｢あの店なぜつぶれない｣を観て(2)
週刊オリラジ経済白書は身近なテーマで興味深い経済ネタを扱っていて、自営業の自分には大変参考になる。
きょうは人気コーナー｢あの店なぜつぶれない｣の続編。
街中でいかにも儲かってなさそうなお店を取材して、その儲けのカラクリに迫る。
きょう取り上げられたお店は、古本屋、果物屋、せともの屋なのだが、それぞれ成功する経営の考え方に迫る内容だった。
【古本屋】
・ 3日間で14人のみの来店数
・ 店内の在庫は3万冊
・ 雨が降ると店を閉める
このお店がつぶれない理由は
１．目録販売（通販）の売り上げが多い（倉庫に20-30万冊の在庫）
２．古本屋限定の取引の市で売買
３．出張買い取りの利幅が高い
それでなんと売り上げが年間600-800万円とのこと！
【果物屋】
・ 3日間で19人のみの来店数
このお店がつぶれない理由は
１．かご盛り（お中元、お見舞いなどのセット）の売り上げが高い
２．お中元・お歳暮の売り上げが高い（年商の半分以上）
３．定期的に寺や葬儀屋に商品を卸す
この店の売り上げは年間1200万円！
また最後に取り上げられた店、せともの屋では
きょうは人気コーナー｢あの店なぜつぶれない｣の続編。
街中でいかにも儲かってなさそうなお店を取材して、その儲けのカラクリに迫る。
きょう取り上げられたお店は、古本屋、果物屋、せともの屋なのだが、それぞれ成功する経営の考え方に迫る内容だった。
【古本屋】
・ 3日間で14人のみの来店数
・ 店内の在庫は3万冊
・ 雨が降ると店を閉める
このお店がつぶれない理由は
１．目録販売（通販）の売り上げが多い（倉庫に20-30万冊の在庫）
２．古本屋限定の取引の市で売買
３．出張買い取りの利幅が高い
それでなんと売り上げが年間600-800万円とのこと！
【果物屋】
・ 3日間で19人のみの来店数
このお店がつぶれない理由は
１．かご盛り（お中元、お見舞いなどのセット）の売り上げが高い
２．お中元・お歳暮の売り上げが高い（年商の半分以上）
３．定期的に寺や葬儀屋に商品を卸す
この店の売り上げは年間1200万円！
また最後に取り上げられた店、せともの屋では
【瀬戸物屋】
・ 3日間で27人のみの来店数
このお店がつぶれない理由は
１．昔に仕入れた在庫が骨董品となり、業者・コレクターからまとめ買い
２．役所と取引（年間100-200万円）
３．街の飲食店が常連
この店の売り上げは年間1800万円！
どれも共通しているのが、
販売チャンネルが多数あるということ
さらにいえば
楽して儲けられるような工夫をしていること
楽して儲けるというのは、独立した後にとあるメンターから言われたことなのだけど、そのときにはとても反発心を持った。
なんで額に汗して稼ぐことの重要さを伝えないのだろうか？と。
が独立して一年半経ち、その意味がようやくわかるようになってきた。
使える資本も限られ、従業員もゼロか、いても数名。
そのような状況では、ビジネスモデルの工夫無しには生き残れない。
労働集約的な仕事をし続けるならば、年齢とともに訪れる体力・気力の低下がいつか仕事の質の低下につながる。
昨日のカンブリア宮殿のエントリーにも書いた回転寿司の会社は、極論すればこの社長が陣頭指揮をとらずにも、品質や仕入れの点で決して問題ないような体制になっている。
そしてそれが、結果的に楽して儲けることにつながっているのだ。
楽をするために、システム化も考えなければならない。
営業モデルも脳みそに血が出るほど考えなければならない。
。。。。。
この番組は大変参考になるので来週また観よう。
>>前回のオリラジ経済白書「あの店なんでつぶれない？」の記事
>> 週間オリラジ経済白書関係過去記事一覧
・ 3日間で27人のみの来店数
このお店がつぶれない理由は
１．昔に仕入れた在庫が骨董品となり、業者・コレクターからまとめ買い
２．役所と取引（年間100-200万円）
３．街の飲食店が常連
この店の売り上げは年間1800万円！
どれも共通しているのが、
販売チャンネルが多数あるということ
さらにいえば
楽して儲けられるような工夫をしていること
楽して儲けるというのは、独立した後にとあるメンターから言われたことなのだけど、そのときにはとても反発心を持った。
なんで額に汗して稼ぐことの重要さを伝えないのだろうか？と。
が独立して一年半経ち、その意味がようやくわかるようになってきた。
使える資本も限られ、従業員もゼロか、いても数名。
そのような状況では、ビジネスモデルの工夫無しには生き残れない。
労働集約的な仕事をし続けるならば、年齢とともに訪れる体力・気力の低下がいつか仕事の質の低下につながる。
昨日のカンブリア宮殿のエントリーにも書いた回転寿司の会社は、極論すればこの社長が陣頭指揮をとらずにも、品質や仕入れの点で決して問題ないような体制になっている。
そしてそれが、結果的に楽して儲けることにつながっているのだ。
楽をするために、システム化も考えなければならない。
営業モデルも脳みそに血が出るほど考えなければならない。
。。。。。
この番組は大変参考になるので来週また観よう。
>>前回のオリラジ経済白書「あの店なんでつぶれない？」の記事
>> 週間オリラジ経済白書関係過去記事一覧
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コメント一覧
1. Posted by 雪音姉 2007年12月12日 03:03
ほとほとさま
瀬戸物屋さんは不思議に思ってました。
あと
金物屋さんもつぶれないですよね。
自転車屋さんも。
それなりに収入源があるんですね！
瀬戸物屋さんは不思議に思ってました。
あと
金物屋さんもつぶれないですよね。
自転車屋さんも。
それなりに収入源があるんですね！
2. Posted by ほとほと 2007年12月12日 08:29
収入経路が複数あるのは共通ですね。
雪音姉さんって、ｃｊ中嶋さんのセミナー後の懇親会でボクの左に座っていらっしゃった方ですか？
雪音姉さんって、ｃｊ中嶋さんのセミナー後の懇親会でボクの左に座っていらっしゃった方ですか？
3. Posted by グッチ バッグ 偽物 2012年01月29日 10:54
2012秋.冬新作.chanel.VUITTON.GUCCI.MIUMIU.PRADA.財布專門店
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◆Ｓ/SS品質 シリアル付きも有り 付属品完備！
◆品質がよい、価格が低い、実物写真！
◆当社の商品は絶対の自信が御座います。
◆100%品質保証 ！
満足保障100％！
◆経営方針: 品質を重視、納期も厳守、信用第一！
◆超格安価格で、安心、迅速、確実、にお客様の手元にお届け致します。
豊富な品揃えで最新作も随時入荷致しておりますのでごゆっくりとご覧ください。
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★ 店長：千葉 平野
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