2008年03月04日
週間オリラジ経済白書「これに目を付けて大儲け」を観て
週間オリラジ経済白書は自営向けの番組って言ってもいいのでは？
さまざまな儲けのノウハウが明かされる。
また芸人がさまざまな仕事でお金を稼ぐ姿を見せ、お金を稼ぐその｢方法｣こついて、色々なことを考えさせてくれる。
ところできょうの｢これに目をつけて大もうけ｣では、3社の興味深い事例が紹介されてあった。
1.企業の機密書類を出張して、シュレッダーカーを使い裁断する会社。
社員の立ち会いのもとで、シュレッダーカーで裁断。
目の前で裁断するので、確実な処理が確認でき、安心感がある。
またフランチャイズのロイヤリティーと合わせ、年商2億円の儲け。
2.遊具の修理・メンテナンスを行う会社
地方自治体を中心に、遊具に特化した修理・メンテナンスを行う。
設立から1年半で、年商8億円！
日本全国で代理店展開をしており、売り上げの8%のロイヤリティーを徴収している。
そして最後は
さまざまな儲けのノウハウが明かされる。
また芸人がさまざまな仕事でお金を稼ぐ姿を見せ、お金を稼ぐその｢方法｣こついて、色々なことを考えさせてくれる。
ところできょうの｢これに目をつけて大もうけ｣では、3社の興味深い事例が紹介されてあった。
1.企業の機密書類を出張して、シュレッダーカーを使い裁断する会社。
社員の立ち会いのもとで、シュレッダーカーで裁断。
目の前で裁断するので、確実な処理が確認でき、安心感がある。
またフランチャイズのロイヤリティーと合わせ、年商2億円の儲け。
2.遊具の修理・メンテナンスを行う会社
地方自治体を中心に、遊具に特化した修理・メンテナンスを行う。
設立から1年半で、年商8億円！
日本全国で代理店展開をしており、売り上げの8%のロイヤリティーを徴収している。
そして最後は
3.白ではなく、黒の綿棒を発売した会社
それまで18億だった売り上げが20億にまで引き上がった。
耳垢の取れ具合が、黒の綿棒の方がハッキリわかるのだ。
この3社は共通点がある。
何度でも繰り返しの需要・発注があること。
またロイヤリティー(OEM)の展開が可能なこと。
新しい視点に加え、リピーターとなるユーザーが存在するビジネスモデルを見つけたのが何より素晴らしいと思った。
ところで本日は東京ビックサイトに出向き、展示会出展者に営業をしてきた。
これはとんでもなく多くの【気づき】があった。
明日詳細をお知らせします。
それまで18億だった売り上げが20億にまで引き上がった。
耳垢の取れ具合が、黒の綿棒の方がハッキリわかるのだ。
この3社は共通点がある。
何度でも繰り返しの需要・発注があること。
またロイヤリティー(OEM)の展開が可能なこと。
新しい視点に加え、リピーターとなるユーザーが存在するビジネスモデルを見つけたのが何より素晴らしいと思った。
ところで本日は東京ビックサイトに出向き、展示会出展者に営業をしてきた。
これはとんでもなく多くの【気づき】があった。
明日詳細をお知らせします。
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コメント一覧
1. Posted by 武田 博之
2008年03月12日 22:17
地方自治体を中心に、遊具に特化した修理・メンテナンスを行う。設立から1年半で、年商8億円！
日本全国で代理店展開をしており、売り上げの8%のロイヤリティーを徴収している。
※上記の会社情報を知りたいので、宜しくお願いします
2. Posted by
ほとほと
2008年03月13日 08:52
この回の録画ビデオはすでに消してしまったので、これ以上の情報はありません。すみません、、、、
