2008年06月30日
千円札は拾うな。
２日前のエントリーで、
のようなことを書いた。
それに全く反対のこと・・・社員への投資をしているのが、株式会社ワイキューブ代表の安田佳生氏によるこの本。
千円札は拾うな。（安田佳生著）
全編すべての文章が、いかに氏が非凡かわかり、また成功するにはこういう考え方をしなければならないのかが分かり教えられる。
73ページの
この章に書いてあることなど、まさに（昔の）ライブドアの対極な気がする。
が、この本は1点だけ、中小零細個人の事業者が絶対に参考してはいけないことが書いてあるので、それもオマケに書いておきたい。
それは
ライブドアの（当時の）失敗は、利益の社員への還元が無かったから？
のようなことを書いた。
それに全く反対のこと・・・社員への投資をしているのが、株式会社ワイキューブ代表の安田佳生氏によるこの本。
千円札は拾うな。（安田佳生著）全編すべての文章が、いかに氏が非凡かわかり、また成功するにはこういう考え方をしなければならないのかが分かり教えられる。
73ページの
社員のために気持ちよく無駄金を使う
この章に書いてあることなど、まさに（昔の）ライブドアの対極な気がする。
が、この本は1点だけ、中小零細個人の事業者が絶対に参考してはいけないことが書いてあるので、それもオマケに書いておきたい。
それは
38ページの
これは大手ならではの理屈だ。
中小零細個人の事業者が、特に人が提供するサービスに関して、このような値切りをやったらアウトだ。
今年、自分はこのことに特に気を配り、プロジェクトを成功させた。
参考過去記事 自分に待っている試練
まずは協力者を増やすという視点が大事だと思ってそうしたのだけど、
今まちがっていなかったと痛感。
ところで今日は経営コンサルの方と、長々事業計画書（のようなもの）をベースにブレスト。
本当に他人と話していると参考になることばかり！！
値切りは半額に、値上げは三倍に
これは大手ならではの理屈だ。
中小零細個人の事業者が、特に人が提供するサービスに関して、このような値切りをやったらアウトだ。
今年、自分はこのことに特に気を配り、プロジェクトを成功させた。
参考過去記事 自分に待っている試練
まずは協力者を増やすという視点が大事だと思ってそうしたのだけど、
今まちがっていなかったと痛感。
ところで今日は経営コンサルの方と、長々事業計画書（のようなもの）をベースにブレスト。
本当に他人と話していると参考になることばかり！！
