カンブリア宮殿カテゴリー記事一覧
2008年08月18日
カンブリア宮殿・あなたの町から医者が消える！〜崩壊する地域医療〜
カンブリア宮殿の村上龍さんの視点は鋭い。
人の心を揺り動かすテキストを生み出せる人は、こういう感性なのかと毎度毎度驚嘆させられる。
今回は医師不足で医療が崩壊している地方病院で才腕をふるい、大都市にひけを取らない医療サービスを提供している公立八鹿（ようか）病院名誉院長の谷尚（たに・ひさし）氏がゲスト出演していた。
この病院が少数の医師で成り立っている訳は
本日の番組の舞台は病院だ。
しかしこれを見ていると続きを読む
人の心を揺り動かすテキストを生み出せる人は、こういう感性なのかと毎度毎度驚嘆させられる。
今回は医師不足で医療が崩壊している地方病院で才腕をふるい、大都市にひけを取らない医療サービスを提供している公立八鹿（ようか）病院名誉院長の谷尚（たに・ひさし）氏がゲスト出演していた。
この病院が少数の医師で成り立っている訳は
・専門医を必要とする患者はたった2割ということで、総合診療科を設ける。
・できるだけ早く退院して、自宅に帰ってもらう。
・看護師・薬剤師の現場活用
・在宅患者の訪問看護を充実させ、医師の手を煩わせない
本日の番組の舞台は病院だ。
しかしこれを見ていると続きを読む
2008年05月02日
人生における成功者の定義と条件
ビジネス番組｢カンブリア宮殿｣はおもしろい。
番組の最後に、村上龍さんがいつも
その返答がまた面白い。
この質問自体にもの凄く興味を持ち、、いまこんな本を読み始めた。
同じ村上龍さんによる素晴らしき一冊。
人生における成功者の定義と条件（村上龍著）
著者の村上龍さん自身による、序文がものすごく良い。
この序文の中で、村上龍さんが、人生の成功者の定義の仮説を述べている。
興味がある人には是非、読んでもらいたい。
自分は賛成半分、反対半分。
理由は、、またの機会に。
ともあれ、カンブリア宮殿をいつも見ている方には、おすすめ。
本日も生かされていることを只々感謝。
番組の最後に、村上龍さんがいつも
あなたにとって、人生における成功者の定義と条件とは？という質問を、その回のゲストに投げかける。
その返答がまた面白い。
この質問自体にもの凄く興味を持ち、、いまこんな本を読み始めた。
同じ村上龍さんによる素晴らしき一冊。
人生における成功者の定義と条件（村上龍著）著者の村上龍さん自身による、序文がものすごく良い。
この序文の中で、村上龍さんが、人生の成功者の定義の仮説を述べている。
興味がある人には是非、読んでもらいたい。
自分は賛成半分、反対半分。
理由は、、またの機会に。
ともあれ、カンブリア宮殿をいつも見ている方には、おすすめ。
本日も生かされていることを只々感謝。
2008年04月28日
カンブリア宮殿放送・リンクアンドモチベーション社の秘訣
作家の村上龍さんと女優の小池栄子さんがビジネスで成功した人をゲストに迎え、その成功の秘訣に迫る｢カンブリア宮殿｣
きょうは人事組織コンサルティング会社のリンクアンドモチベーション社が取り上げられていた。
とても興味深く見た。
というのも自営にとって、モチベーションは生命線だからだ。
売り上げがなくても、モチベーションが高ければ、どんどん営業できるし、見込み客が増えるので、将来にかすかな光が見える。
が、一方でモチベーションを失ったときは怖い。
このときの崖っぷち感は、企業経験の無いサラリーマンの友人には、どんだけ話しても伝わらない。
きょうのリンクアンドモチベーション社は、社内でモチベーションを高めるための、さまざまな社内の仕組みを紹介していた。
しかし組織でならではの仕組みばかりで、個人自営業には応用が利かない。
だが、収穫だったのは、TVで紹介されない大きな特徴があることに気づいたこと。
それは続きを読む
きょうは人事組織コンサルティング会社のリンクアンドモチベーション社が取り上げられていた。
とても興味深く見た。
というのも自営にとって、モチベーションは生命線だからだ。
売り上げがなくても、モチベーションが高ければ、どんどん営業できるし、見込み客が増えるので、将来にかすかな光が見える。
が、一方でモチベーションを失ったときは怖い。
このときの崖っぷち感は、企業経験の無いサラリーマンの友人には、どんだけ話しても伝わらない。
きょうのリンクアンドモチベーション社は、社内でモチベーションを高めるための、さまざまな社内の仕組みを紹介していた。
しかし組織でならではの仕組みばかりで、個人自営業には応用が利かない。
だが、収穫だったのは、TVで紹介されない大きな特徴があることに気づいたこと。
それは続きを読む
2008年03月24日
カンブリア宮殿の営業特集
ビジネスの成功パーソンをスタジオによび、その考え方・行動パターンを司会の村上龍さんと小池栄子さんが探る経済番組、カンブリア宮殿。
きょうはトップセールスマンの特集。
スタジオには
15年で1300台、約6億2,000万を売り上げた トヨタ東京カローラ湯淺さん35才
｢お客様満足度No.1｣ホンダカーズ中央神奈川会長 相澤さん
このお二人の仕事術は実に参考になった。
それぞれ究極の営業スタイルとマーケティングスタイルを示していて、その対比も興味深かった。
湯淺さんは、飛び込み営業のスタイルでその抜群の売り上げを誇る。
インタビューでこう答えていた。
またこうも言われていた。
一方のマーケティング力を極める方法で莫大な売り上げを誇る相澤さんの手法はというと続きを読む
きょうはトップセールスマンの特集。
スタジオには
15年で1300台、約6億2,000万を売り上げた トヨタ東京カローラ湯淺さん35才
｢お客様満足度No.1｣ホンダカーズ中央神奈川会長 相澤さん
このお二人の仕事術は実に参考になった。
それぞれ究極の営業スタイルとマーケティングスタイルを示していて、その対比も興味深かった。
湯淺さんは、飛び込み営業のスタイルでその抜群の売り上げを誇る。
インタビューでこう答えていた。
ふつうにやっていたらこの数字にはいかない。
覚悟を決めて体を動かしていく。
またこうも言われていた。
飛び込みは基本的な営業活動。
営業マンはお客様に断られることを避けて通れない。
トップセールスマンほどたくさん断られている。
他社は、今は飛び込み営業をしていないのでチャンスだ。
自分は自信過剰で高ぶる傾向がある。お客さんに対して高飛車になる心配がある。
なので飛び込み営業でお客様のありがたさをかみしめる。
一方のマーケティング力を極める方法で莫大な売り上げを誇る相澤さんの手法はというと続きを読む
2007年12月10日
楽天の三木谷社長＠カンブリア宮殿
きょうのカンブリア宮殿のゲストは楽天の三木谷社長。
楽天の成功の理由を、いろいろな言葉で説明していた。
あと村上龍さんの質問で。
の返答があった。
あと
楽天のビジネス展開には賛否両論ある。
が、自分が認める凄い点が一つ。続きを読む
楽天の成功の理由を、いろいろな言葉で説明していた。
と断言している。
起業の最初の段階からしっかりしたビジネスモデルがあった。
あと村上龍さんの質問で。
大手がこぞってショッピングモールに参入してことごとく敗退したけど、楽天が生き残ったのは何故か？の質問には
大手がなかったスピードがあった。
コストの競争力があった。
の返答があった。
あと
システムの提供とサービスの提供がうまく両立した。こともいっていた。
ともいっていた。
またビジネスを大きくしていくには、枠組みをつくるのが大事。
楽天のビジネス展開には賛否両論ある。
が、自分が認める凄い点が一つ。続きを読む
2007年10月15日
カンブリア宮殿 吉野屋｢安部修仁社長｣を見て
きょうのカンブリア宮殿では、吉野屋の安部修仁社長がゲスト。
判断の基準ということで素晴らしいことをいわれていた。
その長期的な視点。
そしていつもの最後の司会の村上龍氏の質問
の答えには、続きを読む
判断の基準ということで素晴らしいことをいわれていた。
迷ったときは、3年後の自分から今の自分を見て判断する
その長期的な視点。
そしていつもの最後の司会の村上龍氏の質問
｢人生の成功に外せない条件は？｣
の答えには、続きを読む
2007年09月17日
カンブリア宮殿 登場のローソン新波剛史社長
きょうのカンブリア宮殿は大手コンビニチェーン、ローソンの新波剛史社長。
この番組では、司会の一人村上龍さんが最後にゲストに必ず聞く質問が面白い
あなたにとって人生の成功の基準は？
きょうの新波社長の答えは
正しいと思ったことを続けること
だった。
これを聞いて思いだしたのは、最近話題の本
続きを読む
この番組では、司会の一人村上龍さんが最後にゲストに必ず聞く質問が面白い
あなたにとって人生の成功の基準は？
きょうの新波社長の答えは
正しいと思ったことを続けること
だった。
これを聞いて思いだしたのは、最近話題の本
続きを読む
2007年08月13日
カンブリア宮殿 のキーエンス社（日本一儲ける製造業）
キーエンス社という日本一儲ける製造業の特集を観た。
センサーに関して特化した技術持つメーカー。
本日のカンブリア宮殿では、この会社の知れざる秘密を明らかにしていた。
社員の高級も50%の高利益率も、この特化した技術を持つことが成せる技。
顧客リストを中心とした外回りや接待をしない営業や、社内での営業研修などそれ自体は目新しさは無いと思うのだが、びっくりしたのは下記の2点。
この２点。
なんか聞いたことあるこの企業テイスト、フレーズ。
どっかの大成長している会社でも聞いたことがある。
思い出した！
それは続きを読む
センサーに関して特化した技術持つメーカー。
本日のカンブリア宮殿では、この会社の知れざる秘密を明らかにしていた。
社員の高級も50%の高利益率も、この特化した技術を持つことが成せる技。
顧客リストを中心とした外回りや接待をしない営業や、社内での営業研修などそれ自体は目新しさは無いと思うのだが、びっくりしたのは下記の2点。
- 自社工場を持たないこと（生産は外部に委託）
- 販売代理店を持たない直販体制
この２点。
なんか聞いたことあるこの企業テイスト、フレーズ。
どっかの大成長している会社でも聞いたことがある。
思い出した！
それは続きを読む
2007年07月30日
カンブリア宮殿｢社長の金言｣を観て
きょうの夜に観た人気経済番組・カンブリア宮殿は【社長の金言】というタイトルで今までゲストとして登場した成功した経営者達の良いコトバを特集していた。
数多くの経営者の中から選ばれたベストのことばは、堀場製作所の堀場雅夫社長の
｢イヤなら辞めろ！｣
嫌ならヤメた方が良いのでは？ということば以外の意図として
｢本当にイヤと思うほどやってみた？｣ということだった。
過去に登場した経営者のレビューを司会の村上龍さんと小池栄子さんがしていく中で、成功している企業の社長の共通点として
というのを挙げていた。
自分はどうなんでしょう？
自分にとって最も印象深い社長は続きを読む
数多くの経営者の中から選ばれたベストのことばは、堀場製作所の堀場雅夫社長の
｢イヤなら辞めろ！｣
嫌ならヤメた方が良いのでは？ということば以外の意図として
｢本当にイヤと思うほどやってみた？｣ということだった。
過去に登場した経営者のレビューを司会の村上龍さんと小池栄子さんがしていく中で、成功している企業の社長の共通点として
- 外見が若い
- 性格がポジティブ
- 女性にもてる
- 苦労人
というのを挙げていた。
自分はどうなんでしょう？
自分にとって最も印象深い社長は続きを読む
2007年07月23日
カンブリア宮殿で紹介された｢激安回転寿司｣成功の秘訣
テレビ東京の人気経済番組｢カンブリア宮殿｣のきょうのゲストは、くらコーポレーション社長の田中邦彦氏。
激戦区である回転寿司業界にあって、他社との差別化をして、東証一部に上場するまで急成長した秘密を本人のインタビューと運営している店舗の仕組みとそれを管理するシステムの取材で明らかにしている。
番組の中で一番多く時間を割いて紹介されたのは、この会社ならではの、メカニカルなシステム。
たとえば本部から各店舗を監視するシステムでは本部のPC上にリアルタイムのお寿司のコンベアーや裏方の様子が見えて、お皿に異物が混入していたり、お寿司が減っていることに関して、本部のモニター担当からの指摘が出来るようになっている。
また店舗では、食べ終わった後にお皿をテーブル脇の穴に入れて、皿の枚数を自動でカウント〜精算、また皿を回収する手間を省き自動で洗い場に流れていくシステムが紹介されていた。
その他ネタの工夫や、食の安全に対する工夫等々いろいろな秘訣が紹介されていたが、やはり一番印象に残ったのが続きを読む
激戦区である回転寿司業界にあって、他社との差別化をして、東証一部に上場するまで急成長した秘密を本人のインタビューと運営している店舗の仕組みとそれを管理するシステムの取材で明らかにしている。
番組の中で一番多く時間を割いて紹介されたのは、この会社ならではの、メカニカルなシステム。
たとえば本部から各店舗を監視するシステムでは本部のPC上にリアルタイムのお寿司のコンベアーや裏方の様子が見えて、お皿に異物が混入していたり、お寿司が減っていることに関して、本部のモニター担当からの指摘が出来るようになっている。
また店舗では、食べ終わった後にお皿をテーブル脇の穴に入れて、皿の枚数を自動でカウント〜精算、また皿を回収する手間を省き自動で洗い場に流れていくシステムが紹介されていた。
その他ネタの工夫や、食の安全に対する工夫等々いろいろな秘訣が紹介されていたが、やはり一番印象に残ったのが続きを読む
2007年07月02日
カンブリア宮殿をみて雑感
派遣会社最大手の一つ
テンプスタッフの篠原欣子さんがゲストで出ていた。
'73年に起業していらい、時代の波にのり、年商2200億円の企業になるまでのダイジェストがかいま見れた。
ただ雇われる側に立つなら、働き盛りの人間が長期で派遣社員をするのは絶対のおすすめ出来ない。
理由の一つとして、特に痛感するのは下記のこと。
間に派遣会社の営業がいると、当然ながら雇用条件について、クライアントとダイレクトに交渉することはありえない。
続きを読む
テンプスタッフの篠原欣子さんがゲストで出ていた。
'73年に起業していらい、時代の波にのり、年商2200億円の企業になるまでのダイジェストがかいま見れた。
ただ雇われる側に立つなら、働き盛りの人間が長期で派遣社員をするのは絶対のおすすめ出来ない。
理由の一つとして、特に痛感するのは下記のこと。
間に派遣会社の営業がいると、当然ながら雇用条件について、クライアントとダイレクトに交渉することはありえない。
続きを読む
